Samenwerking : De Blunder die je niet op Twitter wil zien

Mensen maken fouten en leren daaruit. Een nieuw politiegebouw neerpoten zonder telefoonlijnen is een vermijdbare fout. De oorzaken van deze blunder zijn onbelangrijk, want aan de basis ligt altijd menselijkheid. De vraag is: hoe vermijd je “De Blunder die je niet op Twitter wil zien”? Met samenwerking of beter: met samenwerking die je als organisatie… Lees meer »

Leid je Team: Coach je Team

Kan je als leider ook coach van je team zijn? Wat zijn de grenzen en hoe los je de potentiële belangenconflicten op? Hoe bied je voldoende veiligheid en vertrouwelijkheid? Als teamleider heb je een resultaatverantwoordelijkheid, samen met je team. Een coach heeft een procesverantwoordelijkheid en moet (!) de verantwoordelijkheid voor het resultaat bij zijn coachees… Lees meer »

Leid je Team: Bouw aan Vertrouwen

Een kudde paarden volgt haar leider (meestal een ervaren merrie) en wordt bewaakt en samen gehouden door een dominante hengst. Dat is op zich een relatief eenvoudig systeem. Maar waar haalt die merrie het mandaat vandaan? Op basis waarvan wordt een bepaalde merrie de leidende merrie en niet een andere? Dat heeft te maken met… Lees meer »

Ontwikkel je Team : TOP Scope Plan

Je team werkt al enige tijd op zijn tandvlees. Iedereen heeft het druk, druk, druk en het wordt moeilijker om op tijd op te leveren. Als leider ben je meer bezig met brandjes blussen dan met leiden. Jij en je team merken steeds meer dingen op die zouden kunnen helpen, maar dat wordt uitgesteld. Je… Lees meer »

Doelen Resultaten Effecten : maak het onderscheid

Doelen resultaten effecten :  verbonden met elkaar en te onderscheiden. Doelen stel je, resultaten behaal je en effecten bereik je. Doelen dienen gemeten te worden op intrinsieke maatstaven. Resultaten en effecten kan je maar beter aanvaarden. Resultaten mogen dan wel meetbaar zijn, ze zijn evengoed beïnvloed door factoren die je niet onder controle hebt. Effecten… Lees meer »